Sie wollen Ihr Unternehmen auf ein neues Ziel ausrichten?

Bevor Sie dieses Vorhaben in die Tat umsetzen, empfiehlt es sich die Rentabilität (ökonomische Machbarkeit) des Projektes anhand einer Machbarkeitsstudie sicherzustellen.
Gegenstand einer solchen Studie kann die Überprüfung der Wirtschaftlichkeit einer neuen Idee sein, oder aber die Ausgestaltung und Überprüfung einer Idee steht im Mittelpunkt dieser Untersuchung.

Das methodische Vorgehen der GEA kann grob in drei Phasen gegliedert werden:

Phase 1: Hintergrundrecherchen und Erhebungen empirischer Daten

Durch Hintergrundrecherchen (Literaturanalyse, Internetrecherchen, Marktanalyse) und leitfadengestützte Gespräche mit Initiatoren vergleichbarer Projekte, mit Experten aus den unterschiedlichsten Bereichen sowie mit Kunden werden ähnliche Projekte identifiziert und Defizite der derzeitigen Ausrichtung lokalisiert.

Andererseits gilt es, Hintergrundinformationen für die Akzeptanzanalyse und die notwendigen begleitenden und unterstützenden Maßnahmen zu sammeln und zu systematisieren.

Phase 2: Analyse und Prognosen

Aufbauend auf diesem Datenmaterial werden verschiedene Szenarien für die Realisierung des vorgegebenen Projektes entwickelt. Diese prognostizierten Entwicklungschancen und -risiken bilden die Grundlage für weitgehende Analyse und Aussagen.

Für jedes aufgestellte Szenario ergibt sich somit folgende Struktur:

Phase 3: Ableitung des Handlungsbedarfs und Ergebnisdokumentation

Entsprechend der Bedarfe werden dann Handlungshilfen für die Realisierung des Projektes sowie eventueller Anpassungsbedarfe (z.B. Qualifikationen) gegeben. Es werden Empfehlungen zu den anfänglichen und kontinuierlichen Unterstützungsmaßnahmen ausgesprochen. Darüber hinaus werden mögliche Marketing-Strategien und Konzeptionen für den Aufbau des Projektes vorgeschlagen.