ersichtlich wird, in welchen Abteilungen/Bereichen/Teams externe Unterstützung bei der Aufarbeitung von Problemen/Konflikten/(Prozess-)Veränderungen hilfreich ist.

In Kooperation mit Ihnen erarbeiten wir ein Workshopkonzept, welches individuell auf die jeweilig zu moderierende Gruppe zugeschnitten ist. In den meisten Fällen verwenden wir neben anderen Moderationsmethoden für die Aufbereitung der Probleme/Konflikte/Zielfindung die Metaplanmethode, da diese es ermöglicht, direkt und visuell gut sichtbar die Problem-/Kritikpunkte aufzuzeigen, Lösungen sichtbar zu machen und ALLE anwesenden zu beteiligen. Sowohl “Vielredner” als auch Personen, die sich in Gruppen und Diskussionen eher zurückhalten werden durch die Metaplanmethode in den Prozess aktiv eingebunden. Durch klare Kommunikationsregeln wird vermieden, dass nur die Personen, die auch sonst “Meinungsführer” sind und sich im Vordergrund aufhalten, zu Wort kommen. Abstimmungsregeln sorgen dafür, dass das Meinungsbild der gesamten Gruppe erkannt wird. Der Prozess ermöglicht es, aus dem Aufzeigen und Benennen von Problemen heraus auch zu konkreten, realisierbaren Lösungen zu kommen, deren Verwirklichung zudem durch Festlegung von Zuständigkeiten und Fristen sicher gestellt wird.

Durch unseren zielgruppengerechten Methodenmix und klare Konzepte werden positive Veränderungen/Ziele schnell erreicht, es werden unter unserer neutralen Moderation optimale Ergebnisse erzielt. Durch das Einbinden der Beschäftigten in den Prozess (zur Konflikt-/Problemlösung, zur Ideenfindung etc.) werden unter den Mitarbeiter/innen neue Potentiale freigesetzt, das Betriebsklima verbessert und Lernprozesse bei den Teilnehmer/innen ermöglicht.